为加快推动操作风险、合规管理、内部控制（下称“三合一”）管理体系建设项目咨询成果落地，2018年10月16日上午，公司启动“三合一”管理体系咨询项目成果落地系列培训工作，咨询公司专家就“三合一”管理体系理论基础、管理框架、运作机制、操作工具等进行了全面、深入的宣讲。

　　公司党委书记、董事长杨润贵在会上指出，粤财在过去34年的发展历程中，形成了自己独特的风险管理文化与制度，但对标业内一流金融企业，我们在风险管理理念、制度、方法和手段等方面还有较大的提升空间。为了应对国内外复杂多变经济环境和金融监管环境趋严带来的挑战，全面提升公司风险管理水平，2017年9月公司启动了大数据驱动的全面风险管理体系建设咨询项目， 其中“三合一”管理体系是一项重要内容。经过大家一年多的共同努力，制定了一系列政策制度，设计了面向应用的RCSA、LDC、KRI风险管理工具，形成风险控制矩阵、内控和合规检查与评价的实施路径，并在流程梳理的基础上，开展了部分二级公司的“三合一”试点演练工作，形成了内控手册等系列成果。 

　　杨润贵强调，风险管理体系建设的关键是把前期形成的咨询成果一一落地，使咨询成果中的各种理念、制度、工具在工作中落实应用、取得实际成效，这是今年第四季度工作的一项重要任务。本次会议不仅是一次培训会，更是一次项目落地的动员会和推进会。他要求，公司上下要高度重视，认真组织，全员参与，明确制定落地的时间表与路线图，在年内实现“三合一”管理体系建设、数据治理和风险数据集市规划、风险治理规划及风险管理系统规划项目的落地，夯实粤财稳健经营的基础，并对提出了几方面的具体要求：

　　--参会人员要切实领会咨询成果背后的理念、逻辑、框架、方法以及风险管理体系改进和完善的思路，并在本部门和各单位做好知识传递与宣贯工作；

　　--对于咨询公司与各部室、二级公司共同参与拟定的制度和手册，要尽快修改完善定稿，尽快报审报批，推动咨询成果早日内化实施；

　　--各部室、二级公司要加强人员培训工作，特别是强化员工对消费金融等新业务以及新业务中风险点的熟悉和掌握，夯实风险管理的基础；

　　会议最后号召，公司上下要积极主动学习，通过不断的积累、历练，增强风险管理素养与能力。要拥抱科技，充分利用科技手段、数据资源识别、评估、监测、控制风险，为公司从传统金融机构向科技驱动型金融控股集团转型提供坚实的基础。

　　公司领导、高级管理人员、各部室主要负责人，二级公司董事长、总经理、分管领导、相关部门负责人以及业务骨干参加了培训会。