为深刻认识公司人力资源管理现状，建立起保障公司战略有效实施的管理体系，1月18日，在董事长、战略规划和管理咨询领导小组组长杨润贵带领下，小组全体成员听取并讨论了合益团队为公司出具的人力资源管理诊断报告，合益大中华区助理总裁杨卫平率团队出席。
　　经过合益前一段的调研和评估，粤财亟待从人才价值主张，人力资源角色定位、管控模式、模块发展方向及胜任能力等五大议题出发，全面提升公司的人才吸引能力、平台能力、机制能力和人员能力，以有效保证公司七大战略的落地实施。小组成员在讨论中表示，报告客观、系统地梳理了粤财在管理中的各种问题，让所有人对公司的发展有了清醒认识。
　　杨润贵在总结中指出，人力资源管理体系建设是粤财发展战略实施的重要抓手。公司上下应增强紧迫感，加快“深化改革，二次创业”的步伐，确立起“以人为本，人尽其才，有为有位”的人力资源核心理念，明确以“培养人才的摇篮，激发活力的发动机，创新业务的助推器”为使命，以“让员工在高效运作和人文关怀中实现自我、提升价值，成为企业持续发展的核心动力源泉和重要支撑”为愿景，全面提升公司的人力资源管理能力。公司各级员工应正确认识粤财省属国有企业的地位和责任，既要按党的纪律要求，尽职尽责地做好工作，又要向市场对标，全力以赴地开展业务，既要承担起国有企业的社会政治责任，又要承担起市场主体的盈利发展责任。只有这样才能真正将粤财打造成为“视野全球化、运作专业化、信誉卓著的一流省属金控集团”。