4月25日，公司召开2016年第一季度经营工作会议，全面总结了公司第一季度的业务发展情况，为各板块开展下一步工作指明了方向。会议由董事长杨润贵主持，公司领导，各部室负责人，二级公司经营班子成员参加了此次会议。

　　顶住压力谋发展
　　信托等板块力拓市场促增长

　　在中国经济缓慢企稳的三个月中，公司上下顶住压力，全力保障了各项业务稳步增长，体现出了旺盛的发展活力。
　　这一点在公司主力板块——粤财信托身上体现得尤为突出，在开年三个月中，该公司资产规模增长11.50%，经营收入比上年同期增长62.38%，利润同比增长60.04%，一举完成年度利润目标的24.54%，公司净资产收益率为4.52%，完成年度计划指标的28.41%，这一表现在公司各主要板块中颇为抢眼。
　　作为新兴板块的粤信租赁也全力争先，借着政策与市场东风，实现了资产规模的快速增长，本季度新增投放业务13.87亿元，租赁业务规模完成率达69.35%，同期实现营业收入3411万元，利润总额1111万元，完成年度利润目标的24.15%，各项指标完成情况与时间进度基本匹配，充分体现了控股打造新业务增长极的战略意图。
　　除此之外，其他业务板块的发展也亮点频闪。粤财资产不断加快市场化业务开拓，终于实现了对传统广发包业务的超越，为下一步转型升级奠定了良好基础，广东再担保则顶住了经济下行压力，加快全省担保体系建设，令公司普惠金融业务版图实现了快速扩张。粤财创投、粤财香港、中银粤财基金等公司业务不断步入正轨。
　　各二级公司在经营上取得的业绩，与公司全面推进的市场化体制机制密不可分。粤财信托积极响应控股号召，先后探索了“举手制”、“团队制”等多项制度创新，文化建设开展得有声有色，在团队中形成了良好的创新文化和浓厚的家文化氛围，充分支撑了信托业务创新发展。公司各板块对学习培训的重视也日渐提升，信托、资产、投资等多个板块纷纷形成了良好的培训机制，不断为公司和团队注入了旺盛的创业活力。

　　直面主客观难题
　　多板块需凝心聚智迎头赶上
　　然而，在粤财信托等公司业务快速增长的同时，多个板块的业绩完成情况却并不理想。会议明确指出，全体粤财人亟待正视并反思三大主要问题，助力公司“深化改革、二次创业”步伐的不断加快。
　　从第一季度经营情况看，相当一部分二级企业在今年一季度业绩完成并不理想。其中，粤财资产仅完成了全年利润总额任务目标的8.4%，距离全年任务完成目标有着不小的差距。会议认为，目前全国不良资产管理行业正进入大井喷时期，各地抢分行业蛋糕的步伐不断加快，身为行业先行者的粤财资产必须抓住机遇，快速成长，否则很可能错过这一发展窗口期。公司其他业绩增长不理想的板块也应积极努力，抢抓机遇，全力保证年初控股公司制定的业绩目标的实现。
　　会议指出，部分板块业绩增长的减缓不仅与客观的经济环境有关，也同样与主观能动性的缺失有关。部分二级公司在业务经营上缺乏专注力，没有抓住工作重点，这直接导致了公司业务的徘徊不前。与会公司领导希望各公司能将机构、人事调整等工作真正与业绩增长挂钩，让这些努力直接服务于公司业务开展，帮助公司凝心聚智共谋发展，而不要因此影响了运营效率。
　　对于各二级公司都不同程度地反映的人才缺失问题，会议强调，各公司应摒弃“人海战术”的思维，充分考虑公司运营成本和收入利润的关系，主动推进各类组织创新，以多劳多得为原则，建立起市场化薪酬体系，在挖掘人才潜力上下功夫，正真把有能力的人放到合适的位置上，充分激发公司人才潜力和创造力，推动业务再上新台阶。

　　保证8%利润增长目标
　　六举措助公司“补短板、加把劲”

　　杨润贵在总结发言中表示，眼看全年1/3时间已经过去，要想实现公司今年利润增长8%的目标，就必须在剩下时间中迎头赶上，重点抓好六项工作：一是粤财上下要坚定完成全年经营计划目标的信心和决心，明确责任，上下一心，全力以赴谋发展，不折不扣完成全年经营目标。在年初的经营工作会议上，公司提出了在2016年实现利润同比增长8%，年末资产规模增长1.75%的目标，完成这一目标是全体粤财人的共同责任。公司上下要通过对第一季度经营情况的分析，主动找差距、补短板、加把劲、赶上来，力争在第二季度实现时间过半、任务过半的目标，并最终全面完成全年目标任务。
　　二是全面支持二级公司在机制上大胆创新。为达到这一目标，各二级公司要积极与业内先进机构全面对标，推动业绩、薪酬等方面全方位市场化，大胆探索各类业务创新，根据自身实际搭建起人员“能上能下、能进能出”的管理体系，及“多劳多得、按劳取酬”的薪酬制度，不断提升公司发展活力。
　　三是各业务板块应积极处理好“鼓励创新”和“防范风险”之间的关系，在控股公司正在组建的风险管理部、搭建全面风险管理体系的基础上，做好风险排查和防范，明确在任何时候都必须把风险管理放在首位，切实保证公司稳健发展。
　　四是全面推进公司信息化建设。通过一年到一年半的努力，把控股整个信息化系统搭建起来，并构建起打通所有板块的网络业务平台。
　　五是各板块要通过积极引入市场化手段保障政策性业务顺利推进，加快政策性担保体系及政策性基金尽快落地，抓住重点项目，逐个突破，为解决全省中小微企业融资难、融资贵问题，保证稳增长做出应有贡献。
　　六是进一步加强人才队伍建设。人力资源部要坚持人力成本与业务收入直接挂钩的原则，充实各业务板块急需的人力资源。会议要求，公司上下要以饱满的热情、高昂的士气，团结一致，奋力拼搏，为把公司建设成为“视野全球化、运营专业化，信誉卓著的一流省属金控集团”而共同努力。