为保证公司战略的有效实施，全力推动“深化改革，二次创业”。1月5日，在总经理王海带领下，公司业务骨干团队与国际著名管理咨询公司合益团队进行了一场7小时的充分的思想碰撞会，初步绘就了公司未来三年的战略地图。合益大中华区助理总裁杨卫平率团队出席。 

　　全体成员使用“战略地图”及“平衡计分卡”，分别从财务、客户、内部运营、学习与成长四大构面着手，在一步步分解公司战略的基础上，紧紧围绕公司发展目标、四大战略举措和实施四大管控体系，深入分析，制定行为策略，初步导出了公司平衡计分卡和各项具体绩效指标。 

　　根据研讨，公司将在财务维度上以“创造股东最大价值”为目标，通过利润增长、效率提升、社会效益三方面发力；在客户维度上要以“携手客户共创价值”的目标，通过客户价值创造、客户关系升级及企业形象提升三方面发力；在运营维度上以“专业金融服务社会”目标，通过布局全产品线、加强客户营销、组织流程优化、强化资本运营、互联网+战略、加强业务联动、完善风控体系等七个方面发力；在学习与成长的维度上以“助力员工成就梦想”的目标，通过人才资源激发、文化内涵升级、组织效能提升等三方面发力。通过以上四个维度十六个方面共同助力粤财信托战略规划目标的全面实现。 

　　王海总经理在战略解码会上指出，我们要站在更高的层次去考虑股东的利益、深挖客户的投融资需求、维系客户、优化组织架构运营、再造企业文化，才能将绩效考核量化可视化，并将战略解码真正落到实处。大家要凝聚智慧，凝聚人心，动员和激发大家积极参与公司深化改革二次创业。