[粤财控股] 公司举行管控体系研讨会
2016-01-05
为进一步提升公司管理效率，有效管控运营风险，12月30日，公司战略规划领导小组举行研讨会，听取和讨论科尔尼为公司制定的管控体系报告。会议由董事长、战略规划和管理咨询领导小组组长杨润贵主持，领导小组全体成员参加了研讨。科尔尼全球合伙人梁国权率团队出席。
科尔尼团队从公司战略愿景及现状出发，明确了粤财管控治理模式的顶层设计，并划分了控股公司和各二级公司的业务授权和管理界面。根据设计，粤财未来在二级公司的管控上将采取战略经营型模式，控股公司将承担起战略管理与业务支持中心、财务与资本运营中心、风控审计中心、人才管理中心及共享服务中心五大定位，并执行11项核心管理职能，通过合理的分层授权机制进行高效决策。
杨润贵在听取大家发言后表示，设计后的管控体系充分兼顾了提高管理效率、有效管控风险及实现更高盈利三大目标，在补充修改完善后尽快报董事会和党委会研究，以便早日落地，确保战略的有序实施。至此，公司的战略咨询工作即将全面完成。为充分发挥战略的引领作用，公司接下来将分板块开展大规模宣贯活动，力求让每个员工都对公司的战略内化于心、外化于行，让所有粤财人都能主动与公司战略对接，与粤财共同奋斗、共同成长。
科尔尼团队从公司战略愿景及现状出发，明确了粤财管控治理模式的顶层设计，并划分了控股公司和各二级公司的业务授权和管理界面。根据设计，粤财未来在二级公司的管控上将采取战略经营型模式，控股公司将承担起战略管理与业务支持中心、财务与资本运营中心、风控审计中心、人才管理中心及共享服务中心五大定位，并执行11项核心管理职能，通过合理的分层授权机制进行高效决策。
杨润贵在听取大家发言后表示，设计后的管控体系充分兼顾了提高管理效率、有效管控风险及实现更高盈利三大目标，在补充修改完善后尽快报董事会和党委会研究，以便早日落地，确保战略的有序实施。至此，公司的战略咨询工作即将全面完成。为充分发挥战略的引领作用，公司接下来将分板块开展大规模宣贯活动，力求让每个员工都对公司的战略内化于心、外化于行，让所有粤财人都能主动与公司战略对接，与粤财共同奋斗、共同成长。
